98
kaynağı insan
human source
Firmanızla dokunuz uyuşuyor mu?
Are you compatible with your company?
Son zamanlarda medyada
“doku uyuşması” deyimini
sıkça duyar olduk. Genellikle
tıp dilinde organ naklinde
kullanılan bu terim; kişilerin,
kurumların birbiriyle uyum
içinde olması, anlaşması
anlamında da kullanılır oldu.
Doku uyuşmasını anlaşmak,
uyumlu olmak ile eşdeğer
tutabiliriz. Bence hayatta
mutlu olmanın sırrıdır
“anlaşmak”. Eğer eşimizle,
çocuklarımızla, annemiz-
babamızla, iş arkadaşlarımızla,
yöneticimizle, dostlarımızla
anlaşırsak mutluyuzdur.
Anlaşmak için de kişiler
arasında bir uyumun yani
doku uyuşmasının, eskilerin
tabiriyle de kan uyuşmasının
olması gerekir. Karşı tarafla
beklentilerimiz, hedeflerimiz,
heyecanlarımız, kızgınlıklarımız
ve hayallerimizden birinin bile
karşılıklı bir noktada uyuşuyor
olması birbirimizi anlamamızı
ve sevmemizi sağlayabilir. Bu
açıdan bakarsak kurumlarla
kişilerin doku uyuşması da
çok önemlidir. Çalışanlar;
kariyer ve ücret beklentisinin
yanı sıra kişiliğine, hayat
tarzına ve dünya görüşüne
uygun yerde çalışmayı tercih
eder. Başka bir deyişle eğer
kurumla dokuları uyuşuyorsa
o firma ile birlikteliği uzun
yıllar sürecek demektir. Taban
tabana zıt kişi ve kurumların
uzun vadeli birliktelik
yaşaması şartlar ve koşullar
her iki taraf için ne kadar
uygun olursa olsun zordur.
Kurumların ve çalışanların
doku uyuşması için kurumların
kültürlerini çalışanlarına çok iyi
anlatması ve çağın gerekleri
doğrultusunda da kendini
yenilemesi gerekiyor. Son
zamanlarda sıkça konuşulan
“Y Kuşağı” çalışanları ile
yaşanan sorunlar da bu
doku uyuşmazlığından
kaynaklanıyor. Kurum ve kişi
arasındaki uyumun sağlanması
için de hem kişinin hem de
işverenin kendini geliştirmesi
birbirini anlamaya yönelik
çaba sarf etmesi gerekiyor.
Uyumlu bir çalışma ve yüksek
performans için öncelikle
bireysel kalite, ekip kalitesi
ve yönetim kalitesinin belli bir
düzeyde olması gerekiyor.
Bireysel kalitede kişinin zekâ,
bilgi, beceri, olgunluk düzeyi
ve duygusal zekâsı öne
çıkıyor. Ekip kalitesinde; ortak
değer sistemi, birlikte çalışma
becerisi, takım çalışması ve
sinerjiden bahsedebiliriz.
Yönetim kalitesinde ise
yöneticilerin örnek davranışı,
adil ve objektif olmaları,
performans geliştirmeleri,
kriz anlarında karar almaları
ama rutinde bütün kararları
ekiple birlikte almaları beklenir.
Bir kurumun bireysel, ekip
ve yönetim kalitesi ne kadar
yüksekse o kurum içindeki
uyum ve başarı performansı
da o kadar yükselir diyebiliriz.
Kurumların kişinin, ekibin ve
yönetimin kalitesini artırmaya
yönelik plân ve programlar
hazırlaması bu açıdan
önemlidir. İnsan Kaynakları
süreçlerinde işgücü devri
oranı sürekli incelenen ve
üzerinde değerlendirmeler
yapılarak projeler üretilen
bir kavramdır. İşgücü devir
oranını azaltmak için işveren
kişi ve kurum arasındaki
uyumu sağlamaya ve ortak bir
noktada buluşmaya yönelik
stratejiler geliştirmeli ve üst
yönetim liderliğinde hayata
geçirmelidir. Kişi ve kurumun
dokusu uyuştuğu zaman hem
kişinin hem de kurumun başarı
performansı artacak ve uzun
süreli birliktelik yaşanacaktır.
Recently we have started to
hear the term ‘compatibility’
frequently in media. This term
that is generally used in the field
of medicine for organ transfer has
also started to be used for the
harmony and rapport between
companies.
We can say that compatibility is
equivalent to being in harmony. I
believe that ‘getting along’ is the
secret to happiness in life. We are
happy if we can get along well
with our spouse, our children,
our parents, our colleagues,
manager and friends. There
should be compatibility between
people for them to get along well
or as the elderly say there has to
be harmony. The compatibility
between any of our expectations,
goals, excitements, anger
and dreams can enable us to
understand and love one another.
When we look at it this way,
compatibility is also important
between corporations and
people. Employees prefer to
work at places that are suited
to their styles of life and world
view in addition to their career
and salary expectations. In other
words, if they are compatible
with their corporation, their
cooperation will last for many
years to come. The long term
cooperation of opposing people
and corporations is very difficult
no matter how suitable the
conditions for both sides are.
In order to attain this level of
compatibility, the corporations
should tell about themselves
in the best way possible to
employees and they should
also continue developing
themselves. The problems
with the “Y Generation” that
has been discussed more and
more in recent years stem from
this incompatibility. Both the
people and the employer should
develop themselves and their
mutual understanding towards
each other in order to establish
compatibility between the
corporation and the employees.
Individual quality, team quality
and management quality
should all be at a certain level
for a harmonious and high
performance. The intelligence,
knowledge, skill and maturity
levels as well as emotional
intelligence of the individual
becomes prominent for individual
quality. Whereas for team quality
we can mention a common
value system, the ability to work
together, team work and synergy.
For quality management, it is
expected that the managers
set examples, are fair and
objective, develop performance,
make decisions during times
of crises but in general make
decisions together with the team
as a whole. We can say that
the compatibility and success
performance of a corporation is
as high as its individual, team
and management qualities. That
is why it is important to prepare
plans and programs for the
improvement of the quality of
the individuals, the team and the
management.
Labor turnover ratio is a
continuously monitored and
evaluated concept in Human
Resources processes. Employers
should develop strategies
to establish compatibility
between the employees and the
corporation and should carry out
these strategies in the leadership
of top management in order to
decrease labor turnover ratio. The
success performance of both the
individuals and the corporation
will increase when there is
compatibility between them
which will result in a long-term
cooperation.
Özlem Şenkoyuncu
